最常见的报告测量方法是合格的潜在客户(MQL,ROI 、年高59%的基准企业将其用于客户优先级排序 ,13%) 。调查但26%的报告SDR实际上采用了一种混合模式,
更智能、年高55%的基准企业依赖于客户情报进行竞争 ,
两个部门之间的调查协调一直是B2B的一个主要挑战 。占18%),衡量指标不同(33%)是最常见的原因,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ,交互式演示(45%)、






















当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,39%的企业利用客户情报来提供选择 ,
主要绩效指标
根据调查结果,
GTM,即销售处理输出工作 ,是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,营销来源渠道(13%) 、54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。即Go-to-Market,其次是总渠道(16%) 、
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ,这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%) 。营销处理输入工作 。
