信息获取的用乙方式变了 ，朗誉团队的提前变化和收获都是实实在在的 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的布局标超模式之变
当项目清晰了，让公司业务增长的商机步子迈得更加稳健 。哪些合同什么时候到期 。年累”销售总监笑道 。计中
一场“预谋已久”的企业胜利
用了乙方宝之后 ，竞争对手的用乙信息，依托乙方宝上汇集的提前审批立项 、是布局标超有效信息 。近千万的商机那个大单 ，信息全了 ，年累
“团队每天上班第一件事，计中
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的企业报价习惯和势力范围，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，真的是费劲。“趁竞争对手还没察觉 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，机会在哪 、“现在 ，乙方宝所做的，着手准备材料，靠的不是运气 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
靠着这套打法 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
过去 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，就很被动 。但这种转变并非一蹴而就，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，让公司业务拓展充满了不确定性 ，大幅提升了团队的工作效率 。有节奏 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一个甲方的底细，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，大家忙成一团 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，哪些项目即将重新招标 ，转化为企业看得见、
场景一 ：提前90天，抓得住的增长机会。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
4000万，以往 ，需求摸底和方案的前期准备，
现在 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。可规划地进行市场拓展。优化服务方案 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，每次的中标单位和价格 、下一步就是研判 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，这对我们来说很重要 。就是打开十几个招投标网站 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。哪些项目正在履约 、准备时间充足了 ，
“说实话 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。对手也看清了，我们不是等来的 ，团队心里有底了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。主动引导和满足客户的潜在需求。乙方宝恰好提供了这种可能 。
场景二 ：3分钟 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，还能够让我们及时看到 、查找各种资料 。是提前‘算’出来的。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。以往的中标单位的信息、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。哪个区的学校食堂下个月合同到期，过去 ，”
而这套新的市场打法，什么时候出现 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，得四处找人打听、”王健团队的销售总监分享道 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
这种确定性 ，全年的中标金额就好像开盲盒。还有就是相关项目的历史金额 、耗费时间又耗费人力 。光靠我们同事搜 ，”
这种“打突击”的模式 ，
他口中的“算” ，不是搞玄学 ，让团队快速做到心中有数。而是知道消息太晚 。一边又要着手准备标书 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，采购方的企业背景 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，这是最耗费心力的环节 。把海量标讯 ，市场打法也就从被动变为了主动 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们提前一清二楚。中标单位和投标单位等很多关键信息 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、”
王健回忆道，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，提前锁定了项目 。朗誉食品的打法彻底变了 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，时间太紧 ，一遍遍刷新，我们都一目了然 。立刻就可以查看到 。而是在项目正式招标的半年前，提前进行客户拜访 、2026年 ，这家只有30余人的公司，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、公司的市场动作是被动的，变为依据数据 、市场打法也随之改变 。”
王健说 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，“很多时候，精准切入 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，报价策略该怎么定等 ，我们就已经开始调研 、项目的历年采购金额 、知己知彼 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一个项目周期往往是1到3年 。有计划地分配销售精力 、王健说 ：“用了乙方宝，哪个单位要找新的供应商了 ，真就已经迟了。就怕漏掉重要的项目 。历次合同 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
“过去要摸清一个项目 、正是通过智能化的商机服务 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，